No-nonsense bedrijf
De laatste jaren maakt WIS Dokkum een sterke ontwikkeling door. Veel nieuwe klanten komen binnen op voorspraak van bestaande klanten. Onze no-nonsense benadering, constante kwaliteit en concurrerende prijsstelling wordt duidelijk gewaardeerd.
Bedrijfspand
Het bedrijfspand beslaat thans een oppervlakte van 4.000m2 en biedt onderdak aan diverse spuitcabines, een poedercoatinstallatie, een stralerij en een metalliseerafdeling. Tien allround en ervaren vakmensen leveren hier gedegen vakwerk. Daarnaast is er een opslaghal van 700m2 (warehousing voor klanten). Op afroep kunnen wij producten klaar maken, verpakken en versturen.
U kunt bij ons terecht met uiteenlopende industriële producten, machines en constructies, zoals:
- transportmiddelen
- machines en werktuigen
- bijzondere objecten (b.v. reclame)
- constructies en hekwerken
- offshore
- etc.
Bedrijfshistorie
WIS Dokkum is ontstaan uit de autospuiterij van de familie Sipma. Om de groeiende toename van industrieel spuitwerk adequaat te bedienen werd in 1997 naast de autospuiterij gestart met een apart bedrijf: ISS (Industriële Spuiterij Sipma)
In 2004 trad de huidige eigenaar Geert Wijnstra toe tot het bedrijf. In 2005 werd hij mede-eigenaar en in 2012 nam hij alle aandelen over en werd de naam veranderd in WIS Dokkum (Wijnstra Industriële Spuiterij).
Keten organisatiemodel WIS
Ontvangt subsidie voor de volgende activiteit(en):
WIS huurt in dit traject een externe adviseur in om het bedrijf te adviseren en te helpen het nieuwe organisatiemodel te realiseren. De beoogde resultaten zijn hierbij:
- Hoe krijgt Wijnstra Industriële Spuiterij B.V. een bedrijf ontwikkelplan die voorziet in een ondernemingsstructuur c.g. organisatiemodel die past in de nieuwe gewenste situatie die aansluit bij de toekomstige veranderde markt?
- Hoe kan de nieuwe organisatie procesmatig het best ingericht worden na de overname waardoor processen geborgd worden in de praktijk en de afnemer en de ketenpartners beter bediend gaan worden?
- Hoe kan Wijnstra Industriële Spuiterij B.V. inzicht krijgen in het presteren van de organisatie in de nieuwe situatie zodat zaken als projectbeheersing, rendementsontwikkeling, resultaat, budget, capaciteit, kosten en de toegevoegde waarde inzichtelijk zijn en er grip op de onderneming blijft in een veranderde markt?